Az elmúlt években a LED-kijelzők piaci kereslete Kínában fokozatosan bővült, és az alkalmazási terület egyre kiterjedtebb. A LED-kijelzős terméktechnológia folyamatos innovációjával, a funkcionális teljesítmény fokozatos javulásával és az új alkalmazási területek folyamatos bővülésével a LED-kijelző ipar diverzifikált fejlődési trendet indított el. A LED-es elektronikus kijelzők széles fejlesztési területével és magas piaci nyereségével a LED-kijelző-gyártók felbukkantak. Mindenki meg akarja ragadni ennek a piacnak az osztalékát, ami a piaci kapacitás telítéséhez vezet, és fokozza a piaci versenyt a LED-képernyőgyártók között. Emellett a különböző „fekete hattyú” rendezvények hatásai, az Irodába frissen bekerült kis- és középvállalkozások LED-kijelzővel szembesülnek a gyorsított kiesés helyzetével, mielőtt szilárdan állnának. Előre leszögezhető, hogy „az erős mindig erős”. Hogyan használhatják a kis- és középvállalkozások stratégiájukat a bekerítés kiemelésére?
A közelmúltban a LED-kijelző iparág tőzsdén jegyzett vállalatai nyilvánosságra hozták az első három negyedév teljesítményjelentéseit. Összességében a bevételnövekedés fejlettségi állapotában vannak. A Kínában hozott pozitív és hatékony megelőzési és ellenőrzési intézkedéseknek köszönhetően a hazai piac és a terminálok kereslete rövid időn belül bizonyos mértékig helyreállt, és megnőtt a távoli iroda, a távoktatás, a telemedicina stb. iránti kereslet, a Led vállalkozások a hazai piac feltárására tett erőfeszítéseiket. A tengerentúli járványhelyzet megismétlődik, a tengerentúli piaci környezet összetettebb és súlyosabb, de összességében helyreállt, és a LED-képernyős vállalkozások tengerentúli üzletága fokozatosan élénkül.
Bár a nyersanyagárak emelkedése és a chipshiány befolyásolja az iparág általános környezetét, a vezető vállalkozásokra gyakorolt hatás jóval kisebb, mint a képernyős kis- és középvállalkozásoké, mert stabil kínálattal rendelkeznek. láncrendszer, iparági erőforrás-felhalmozás és tőkeelőnyök, és csak egy kis vért ontnak, mint az ujjaikat. Bár nem gyógyulnak gyorsan, nem befolyásolják normális fejlődésüket, azonban az általános környezet alakulásától függ, hogy mikor kell felépülniük. Úgy tűnik, hogy a „King Kong nem rossz” kifejezés jól hangzik a headscreen cégeknél. Az iparág általános hátterétől függetlenül mindig gyorsan ki tudják elégíteni a piaci igényeket, és a változékony járványidőszakban is fenntartanak bizonyos mennyiségű rendelést, legalábbis pénzveszteség nélkül. Valójában nem az a fő probléma, hogy mennyire erősek a főképernyős vállalkozások, hanem az, hogy mikor csatlakoztak a játékhoz. Jobb összehasonlítani Shenzhen fejlődési történetét, mint a LED-kijelző ipar első évét. Alapvetően szinkron. A reform tavaszi szelével és a múlt századi nyitással Shenzhen azóta fejlődött. Az „úttörő” szellemében néhány ember, aki átvette a vezető szerepet a Shenzhenben, elkészítette az első aranyat, így itt kezdtek el fejlődni, és végül Shenzhen „bennszülött népévé” váltak. Bérbeszedéssel természetes körülmények között élhetnek.
Ugyanez igaz a LED-kijelző iparra is. Fejlődésének kezdetén szinte ismeretlen iparág volt, kevesen tették be a lábukat. Csak amikor néhányan elkezdték látni a LED-kijelzőt, és látták, hogy a hazai piacon szinte teljesen üres, akkor jöttek rá, hogy ez egy potenciális iparág, és az új évszázad városépítése elválaszthatatlan a LED-kijelzőtől. , Ezek az emberek a jelenlegi fejvédő vállalkozások vezetői. Korán meglátták az üzleti lehetőségeket, így gyökeret vertek az iparágban, kisvállalkozásokból fokozatosan egyre nagyobbakká és erősebbekké nőttek ki, és erőt és erőforrásokat halmoztak fel itthonról külföldre. Fejlődésük kezdetén a piaci verseny sokkal kisebb, mint most. Mindenki új, és a kő tapintásával kel át a folyón. Ezen túlmenően számos kormányzati politika támogatása van. Az általános környezet virágzó tendencia. Az iparágba több mint 10 éve belépett képernyő-vállalkozások által felhalmozott előnyös erőforrások ma még nyereségesek lehetnek. A járvány előtt és után piacra lépő vállalkozások fejlődése még nehezebb, a piaci verseny lendülete csak fokozódik. A fejernyős vállalkozások által elfoglalt előnyös erőforrások bizonyos léptékűek és erősek. A megnevezni tudó kis- és közepes méretű képernyős vállalkozások gyakran kiszivároghatnak. Mi a helyzet azokkal a képernyő-vállalkozásokkal, amelyeket nem tudnak megnevezni? Hol tart a fejlődésük?
